私たちについて

人とアイデアを繋ぎ、
可能性を最大化する

アイディア、イノベーション、共創に焦点を当て、一人ひとりが持つマインドセットに気づき、そこから見えてくる可能性を探求します。

P-Labからのメッセージ

P-Labは、人々が持つ可能性を最大限に引き出し、より良い未来を創造することを目指しています。私たちは、革新的なツールである「ポッシブルワールド」を通じて、個人や組織が抱える課題や可能性を探索し、新たな視点と解決策を生み出すお手伝いをしています。ポッシブルワールドは、現実世界を模したシミュレーションゲームです。参加者は、疑似世界の中で様々な役割を体験し、自由にアイデアを試すことができます。このプロセスを通じて、チームワークの強化、創造的な問題解決、潜在能力の発見など、多様な効果が期待できます。私たちは、ポッシブルワールドを企業研修、教育、地域活性化など、幅広い分野で活用しています。それぞれのニーズに合わせてカスタマイズされたセッションを提供することで、参加者一人ひとりの成長と変化を支援します。 P-Labは、ポッシブルワールドの可能性を信じ、より多くの人々にその体験を届けることを使命としています。私たちと一緒に、未来への扉を開きましょう。

P-Lab（ピーラブ）｜私たちについて

P-Labは、誰もが持つ可能性を信じ、未来を共創するプラットフォームです。

私たちは、イノベーション、共創、そして個々のマインドセットを重視し、
人々が秘めた可能性を最大限に引き出すことで、より豊かな未来を創造していきます。

POINT1

なぜシミュレーションゲーム
なのか？

現実世界を疑似体験することで、私たちは客観的な視点を得て、自身と向き合うことができます。ゲームという「体験」を通して得られる気づきは、頭での理解を超え、一人ひとりの心に深く刻まれます。

こうして得られた気づきは、様々な事象を「自分事」として捉え直し、仕事や日々の生活に変化をもたらします。そして、その変化の連鎖が、現実世界をより良い方向へと導く力となるのです。

POINT2

学習・研修のプロセスについて

ゲームで得た体験を、多角的な視点から繰り返し振り返ることで、深い気づきが生まれます。五感を刺激するゲーム体験と対話を通して、自身の内面に深く潜り込み、自分自身で起こっていることを明確に理解していきます。

 このプロセスで見出す答えは、あなただけのものです。誰かの正解に縛られることなく、自身の体験から生まれた真の理解として、深く内面化されます。

POINT3

P-Lab

P-Labは、個々の可能性を信じることから始まります。私たちは、既成概念や固定観念に囚われることなく、それぞれが自ら納得できる答えを見つけ、行動を起こすことを支援します。

P-Lab チームメンバー

プロジェクト探究担当

Asuka Hayashi

林　明日香

大阪ベース。
自然を楽しみ、遊びを楽しみ、余白のある暮らしを楽しむ旅人。モットーは自分に正直に生きること。

異文化架け橋担当

Aya Matsuyama,PhD

松山　亜弥

（工学博士）

ダーウィン（オーストラリア）を拠点とする可能性を生きる人。
「何しろ人生は精一杯生きる」を提唱している。

宝物管理担当

Junko “Jay” Kohno

河野　淳子

東京在住。
人生に無駄はなく、すべての経験が大切。 出会うもの、場所、人々、そしてそこから成長し広がっていくつながりを楽しみ、感謝しています。

技術系社会の架け橋担当

Masashi "Second" Naoi

直井　昌士

東京拠点。
「みんな仲良くしよう！」
「みんな自分らしくしよう！」
を提唱中。対話が世界を幸せにするという信念のもとに生きている。

文化醸成担当

Wendy Harper

ウェンディー・ハーパー

シドニー在住。

統合思考のスペシャリストとして、「世界で不可能と思われることを実現するために、新しい仲間を集めること」が大好き。

国境なき想いの伝達担当

Hsiao-chin "Larko" Lo

羅　曉勤

（教授）

台湾在住。

中国語・日本語・英語話者。 対話の中で自分への気づきを広げ、自分軸、人生軸をしっかり作ることを大切にしている。

私たちの歩み

2015

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2018

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2020

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2024

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P-LabはB1G1(Business for Good)に加盟しています。

私たちはB1G1イニシアチブに参加しています。
お客様が私たちを選んでいただくたびに、世界のどこかで何か素晴らしいことが起こるということを意味します。
私たちはまだ小さな会社ですが、小さなさざ波を起こし続けることにコミットしています。
なぜB1G1なのか？
私たちのストーリーはまもなくお届けします。

P-Labの取り組みについて

🌟 「私には無理」の壁を「扉」に変える：ASRIに学ぶ限界突破の思考プロセス

「私には無理」という個人的な限界は、実は世界的な課題の構造と同じです。環境破壊のジレンマ（生存か未来か）に直面したASRIは、医療と森林保全を結びつける「創造的な架け橋」を設計し、不可能を克服しました。

このASRIに学ぶ「限界突破の思考プロセス」こそが、ポッシブルワールドの体験（PWE）の核心です。PWEでは、あなたの課題におけるトレードオフを解消する仕組みをシミュレーションで体験します。

あなたが感じる「壁」は、解決への「扉」です。不可能なことこそが、架け橋を築くプロンプト（問い）なのです。

→ PWEであなたの限界を越えるプロセスを体験しませんか？

人間らしさの回復へ：知恵と技術を紡ぎ、次代を共創するリーダーシップの招待

国際的な課題解決には、数値ではなく人の「物語」に心を開く真の「聴く力」が求められます。これは、私たちが見失った人間らしさを取り戻し、技術と智恵を融合させるリーダーシップの転換点です。鍵は、知識をシミュレーションという自己経験で血肉化し、共感性を伴った本質的な意思決定を促すことです。さらに、温故知新の精神で、日本の豊かな智恵（足るを知る、もったいない）を世界と分かち合い、人間復興を目指します。私の行動指針は、智恵と技術を融合し次代を共創すること。リーダーの皆様、この旅路に、ぜひご一緒しませんか。

【麻の葉文様に学ぶ】「引力」に頼らないリーダーの在り方：自立と共鳴を生む「誘うリーダーシップ」

「引力」に頼らず、人々の自発性を引き出すリーダーシップとは？国際会議で感じた熱気の中で、私は強いビジョンが時に「壁」を生み出す可能性に気づきました。
そこで提唱するのが「誘う（Inviting）リーダーシップ」です。これは、相手の無限の可能性への深い敬意に基づきます。リーダーが自らの道を静かに体現し、そのあり方で人々の内なる可能性が自発的に花開くよう、そっと扉を開けて待つ姿勢です。
日本の「麻の葉文様」は、個々が独立しつつも繋がり、調和するこの精神を象徴します。他者の自由な選択を信頼し、「あなたの可能性もここで花開かせませんか？」と静かに問いかける。「誘うリーダーシップ」は、組織に新たな自立と共鳴をもたらします。