Possible Worldを体験し、共に旅をする仲間を、親愛を込めて「Possibees（ポッシビーズ）」と呼ぶことに決めました。この名前は「可能性（Possible）」と「ミツバチ（Bees）」を掛け合わせたもの。ミツバチが受粉を通じて生態系を育むように、一人ひとりが自律して気づきを広げ、世界に貢献していく姿を象徴しています。アイコンはデザイナーとの「共創」により誕生しました。羽根に隠された「無限大（$\infty$）」の記号には、個々の可能性が繋がり、未来がどこまでも広がることへの願いが込められています。「私たちが導く」のではなく、「可能性に目覚めた皆さんと共に歩みたい」。そんな私たちの哲学とデザインの物語を綴ります。

IT教育の現場では、世界を「閉じた系」として捉える傾向が強くあるそうです。 入力と出力、要件と制約、効率と最適化。 定義できる範囲の中で正確に動かすことが、美徳として身についている。 しかし、社会課題の領域に足を踏み入れると、その前提は容易に崩れます。 現実の世界は、明確な境界線を持たず、変数は常に動き、答えが一つに定まりません。 ここで必要とされるのは、「閉じた系」ではなく、「開いた系」の思考です。

2025年9月28日に開催されたポッシブルワールドのゲームホストによる「夏の終わりのまなびらき」 トップバッターを務めたセカン！さんは「子ども向けの本気 Possible World」というテーマで、10歳から18歳を対象にしたセッションプランをシェア テーマは、「影響」と「責任」子どもたちが世界とつながる感覚を、体験を通じてつかむ時間でした

「対面かオンラインか」の二者択一ではなく、両方の価値を活かす「AND」の視点が重要です。 対面は濃密な空気感を共有し、オンラインは場所や立場の壁を取り払う「包括性」をもたらします。 「人間」という字が「人の間」と書くように、私たちは他者との「間（つながり）」の中で生きる存在。技術の進化は孤立ではなく、この「つながり方」の選択肢を増やしてくれます。 AIも同様に、拒絶するのではなく、人間の可能性を拡張するパートナーとして共存する。対面の温かさとデジタルの拡張性、その両方をしなやかに使いこなすあり方を提案します。

「正解」を教える研修は、痩せた土地への化学肥料。即効性はあっても「対症療法」に過ぎず、組織の本来の力を弱体化させます。 真の変革に必要なのは、外部注入ではなく、土壌そのものを耕す「根本解決」のアプローチです。 体験：シミュレーションで固定観念を揺さぶり、エージェンシー（当事者意識）を回復 内省：Uの谷を潜り、身体感覚から自身の源流に触れる 対話：関係性の質を高め、共有ビジョンを共創する システム思考とU理論を実装し、自ら進化し続ける「学習する組織」へ。

先日開催したポッシブルワールド夏の終わりのまなびらきの中で、セッション発表者が紹介してくれた本をご紹介します！ファシリテーションを生業とする人たちが普段どんな本を読んでいるのか？ 秋の夜長のおともに是非 まなびらきの中では、どんな流れでこの本がオススメされたのかは、追ってご紹介しようと思っていますので、乞うご期待！！

「私には無理」という個人的な限界は、実は世界的な課題の構造と同じです。環境破壊のジレンマ（生存か未来か）に直面したASRIは、医療と森林保全を結びつける「創造的な架け橋」を設計し、不可能を克服しました。 このASRIに学ぶ「限界突破の思考プロセス」こそが、ポッシブルワールドの体験（PWE）の核心です。PWEでは、あなたの課題におけるトレードオフを解消する仕組みをシミュレーションで体験します。 あなたが感じる「壁」は、解決への「扉」です。不可能なことこそが、架け橋を築くプロンプト（問い）なのです。 → PWEであなたの限界を越えるプロセスを体験しませんか？

開催日:  　2025年11月20日 場所:  　オンライン (Zoom) ホスティングチーム:  　松山亜弥（オーストラリア）、 セカン（東京）、明日香（大阪） 🌏 セッション概要 「ここは講義の場ではありません。皆さんは乗客（Passenger）ではなく、乗組員（Crew）です」 ホストのこの言葉から、今回の「ポッシブルワールド・ディスカバリーセッション」は幕を開けました。旅のテーマは「可能性への気づきと行動」。 ダーウィン、東京、大阪、千葉、熊本、鹿児島と、場所も背景も異なるメンバーが集まり、それぞれの可能性を探る旅に出発しました。 🗝️ 旅を楽しむ3つのルール この場を共創するために、以下の3つの大切にしたいことが共有されました。 Crew（乗組員）であること:  座って目的地に着くのを待つのではなく、一緒に場を動かす。 正解・不正解はない:  どんな意見も、生煮えの言葉も、すべてが気づきのための大事なリソース。 思考の枠を緩める:  無意識の限界や前提に気づき、それを手放してみる。 🧠 頭・心・肚（ハラ）をつかう...

オランダや日本など多様な参加者9名がオンラインでシミュレーションを体験しました。協力体制があったにも関わらず、目標達成は4名に留まり、世界状況メーターは経済が上昇する一方で環境と社会が低迷。参加者からは「大きな全体像をコントロールできない」フラストレーションや、「コミュニケーションの障壁」による孤立感が語られました。 このセッションは、COP30開始と時期が重なり、グローバルな協力の緊急性と、地域での具体的な行動（植林プロジェクトの事例）の重要性を対比させ、「気づき」を行動へ繋げる重要性を強調しました。

国際的な課題解決には、数値ではなく人の「物語」に心を開く真の「聴く力」が求められます。これは、私たちが見失った人間らしさを取り戻し、技術と智恵を融合させるリーダーシップの転換点です。鍵は、知識をシミュレーションという自己経験で血肉化し、共感性を伴った本質的な意思決定を促すことです。さらに、温故知新の精神で、日本の豊かな智恵（足るを知る、もったいない）を世界と分かち合い、人間復興を目指します。私の行動指針は、智恵と技術を融合し次代を共創すること。リーダーの皆様、この旅路に、ぜひご一緒しませんか。