私たちは皆、「仕方ない」と口にする瞬間があります。この言葉には「諦め」が滲むことも。しかし、「仕方ない」には二つの意味があります。一つは、責任転嫁としての「諦める」こと。もう一つは、困難を積極的に受け入れる「愛」です。 エマーソンが言うように「人生は実験」。私たちは「仕方ない」に直面した時、諦めるか、受け入れるかを選びます。この「諦めを超えた受容」こそが、困難を乗り越え、真の希望を見出す力となります。 次に「仕方ない」と言う時、その言葉に込めたあなたの心持ちに意識を向けてみてください。そこに、新たな発見があるかもしれません。

2025年6月3日の「Possible World Jam」セッションの包括レポート。参加型ゲームで経済・環境・社会のバランスを探求し、「気づき」を深める内省的な体験を提供。ベテランSDGsファシリテーターと受講生が繋がり、新たな協業の可能性も示唆。

「Possible World Jam!」セッションが、コラボレーションとコミュニケーションにおける現実世界の課題をいかに明らかにしたかをご覧ください。困難にもかかわらず、参加者は相互支援に喜びを見出し、個人の成長のためのマインドセットの変革を受け入れました。目標のバランス、沈黙を破ること、そして「気づき」の力について、この洞察に満ちたレポートでぜひお読みください！

発想の転換を促すオンラインゲームコンテンツ「ポッシブルワールド」では、参加者が“なりたい誰か”を演じることがあります。 それは、現実での肩書きでも性格でもありません。 「本当はこんなふうに動いてみたい」「こんな人になってみたい」という気持ちに、少しだけ素直になってみる。 そんな遊び心が、あちこちで息づいています。

「平均点を上げるように」 これは、学校現場ではよく聞かれる言葉です。 成績を上げること、数値で見える成果を出すことが、教育の目的であるかのように。 でも、ふと立ち止まって思うんです。 本当にそれだけが、子どもたちの「学び」なのでしょうか？

なぜ、今「余白」が必要なのか？ 現代社会は、常に成果を求められ、スピードが重視される環境が当たり前となっています。そのような中で、人々が「息苦しさ」や「閉塞感」を抱くケースが増えています。 こうした社会のあり方に対し、「何もない空間＝余白」が持つ力に着目する動きがあります。ポッシブルワールド・ラジオ「#47　目的を手放す勇気と、そこにある可能性」の中で、創造やつながりの可能性は、むしろ何も定義されていない空間にこそ宿る、という話がありました。

5人の女性が、それぞれ異なる場所から2時間の「可能な世界」ディスカバリーセッションに参加しました。数値目標を達成したのは1人だけでしたが、その人の寛大な姿勢が、深い内省を呼び起こしました。参加者たちは、「十分であるとは何か」、個々の価値観と共通のビジョンとの間にある葛藤、そして「傾聴すること」「戦略性」「不完全さを受け入れること」の大切さについて探究しました。 このセッションは、ただのゲームではなく、「共に創ること」をあらためて想像し直すための招待状となったのです。

かつての子どもたちは、空き地や駄菓子屋、公園など、特に目的もなく集える場所で自然と人と関わることができました。 そこには、偶然の出会いと関係性の中で、教え合いでも競争でもない豊かな学びがありました。 しかし現代では、安全性や効率性が優先され、そうした「ただそこにいる」場所が少なくなっています。 子どもが地域の大人と出会う機会も減り、教育の現場でも、目的と成果が前提となる関係性が中心になっています。 偶然から始まる学びの余白が、静かに失われつつあります。

P-Labがゆるやかにお届けしている「ポッシブルワールド・ラジオ」。その対談シリーズの第5弾の配信を開始しました。 今回はポッシブルワールドのホストであり、コミュニケーションデザイナーの 坂本 宗隆 さんをゲストに、「ファンベース」「共感」「関係性」「自己の多面性」「哲学」「日本文化」といった深く多層的なテーマについて語り合っています！ ポッシブルワールド・ラジオとは？ P-Lab（ポッシビリティ・ラボラトリ）は、「体験」と「対話」を通じて、可能性あふれる未来をつくる実験室。オンラインゲーム「ポッシブルワールド®️」の開発や、それを活用した対話型ワークショップなど、さまざまな“実験”を行っています。 ポッシブルワールド・ラジオ は、その実験室から生まれたもうひとつの場。言葉を通して、日常の奥にある気づきや、まだ言葉になりきっていない想いを、そっとすくい上げていく時間です。 競争から共創へ─マーケティングのパラダイムシフト マーケティングは「課題解決」や「競合との差別化」だけではない。 今回のゲスト・坂本さんが取り組んでいるのは、「ファンの声」から

新しいプロジェクトや、見慣れないタスクに直面したとき、多くの大人はまず「ルール」や「手順」を求めます。 何が正解なのか、どのように動けばいいのか。 その“ガイドライン”が提示されないと、不安に感じる方は少なくありません。 特にビジネスの現場では、その傾向が強く表れます。