Possible Worldを体験し、共に旅をする仲間を、親愛を込めて「Possibees（ポッシビーズ）」と呼ぶことに決めました。この名前は「可能性（Possible）」と「ミツバチ（Bees）」を掛け合わせたもの。ミツバチが受粉を通じて生態系を育むように、一人ひとりが自律して気づきを広げ、世界に貢献していく姿を象徴しています。アイコンはデザイナーとの「共創」により誕生しました。羽根に隠された「無限大（$\infty$）」の記号には、個々の可能性が繋がり、未来がどこまでも広がることへの願いが込められています。「私たちが導く」のではなく、「可能性に目覚めた皆さんと共に歩みたい」。そんな私たちの哲学とデザインの物語を綴ります。

IT教育の現場では、世界を「閉じた系」として捉える傾向が強くあるそうです。 入力と出力、要件と制約、効率と最適化。 定義できる範囲の中で正確に動かすことが、美徳として身についている。 しかし、社会課題の領域に足を踏み入れると、その前提は容易に崩れます。 現実の世界は、明確な境界線を持たず、変数は常に動き、答えが一つに定まりません。 ここで必要とされるのは、「閉じた系」ではなく、「開いた系」の思考です。

2025年9月28日に開催されたポッシブルワールドのゲームホストによる「夏の終わりのまなびらき」 トップバッターを務めたセカン！さんは「子ども向けの本気 Possible World」というテーマで、10歳から18歳を対象にしたセッションプランをシェア テーマは、「影響」と「責任」子どもたちが世界とつながる感覚を、体験を通じてつかむ時間でした

「対面かオンラインか」の二者択一ではなく、両方の価値を活かす「AND」の視点が重要です。 対面は濃密な空気感を共有し、オンラインは場所や立場の壁を取り払う「包括性」をもたらします。 「人間」という字が「人の間」と書くように、私たちは他者との「間（つながり）」の中で生きる存在。技術の進化は孤立ではなく、この「つながり方」の選択肢を増やしてくれます。 AIも同様に、拒絶するのではなく、人間の可能性を拡張するパートナーとして共存する。対面の温かさとデジタルの拡張性、その両方をしなやかに使いこなすあり方を提案します。

「正解」を教える研修は、痩せた土地への化学肥料。即効性はあっても「対症療法」に過ぎず、組織の本来の力を弱体化させます。 真の変革に必要なのは、外部注入ではなく、土壌そのものを耕す「根本解決」のアプローチです。 体験：シミュレーションで固定観念を揺さぶり、エージェンシー（当事者意識）を回復 内省：Uの谷を潜り、身体感覚から自身の源流に触れる 対話：関係性の質を高め、共有ビジョンを共創する システム思考とU理論を実装し、自ら進化し続ける「学習する組織」へ。

先日開催したポッシブルワールド夏の終わりのまなびらきの中で、セッション発表者が紹介してくれた本をご紹介します！ファシリテーションを生業とする人たちが普段どんな本を読んでいるのか？ 秋の夜長のおともに是非 まなびらきの中では、どんな流れでこの本がオススメされたのかは、追ってご紹介しようと思っていますので、乞うご期待！！

「私には無理」という個人的な限界は、実は世界的な課題の構造と同じです。環境破壊のジレンマ（生存か未来か）に直面したASRIは、医療と森林保全を結びつける「創造的な架け橋」を設計し、不可能を克服しました。 このASRIに学ぶ「限界突破の思考プロセス」こそが、ポッシブルワールドの体験（PWE）の核心です。PWEでは、あなたの課題におけるトレードオフを解消する仕組みをシミュレーションで体験します。 あなたが感じる「壁」は、解決への「扉」です。不可能なことこそが、架け橋を築くプロンプト（問い）なのです。 → PWEであなたの限界を越えるプロセスを体験しませんか？

国際的な課題解決には、数値ではなく人の「物語」に心を開く真の「聴く力」が求められます。これは、私たちが見失った人間らしさを取り戻し、技術と智恵を融合させるリーダーシップの転換点です。鍵は、知識をシミュレーションという自己経験で血肉化し、共感性を伴った本質的な意思決定を促すことです。さらに、温故知新の精神で、日本の豊かな智恵（足るを知る、もったいない）を世界と分かち合い、人間復興を目指します。私の行動指針は、智恵と技術を融合し次代を共創すること。リーダーの皆様、この旅路に、ぜひご一緒しませんか。

「引力」に頼らず、人々の自発性を引き出すリーダーシップとは？国際会議で感じた熱気の中で、私は強いビジョンが時に「壁」を生み出す可能性に気づきました。 そこで提唱するのが「誘う（Inviting）リーダーシップ」です。これは、相手の無限の可能性への深い敬意に基づきます。リーダーが自らの道を静かに体現し、そのあり方で人々の内なる可能性が自発的に花開くよう、そっと扉を開けて待つ姿勢です。 日本の「麻の葉文様」は、個々が独立しつつも繋がり、調和するこの精神を象徴します。他者の自由な選択を信頼し、「あなたの可能性もここで花開かせませんか？」と静かに問いかける。「誘うリーダーシップ」は、組織に新たな自立と共鳴をもたらします。

「責任って何なんだろう」 そんな問いが、時々ふと心に浮かぶことがあります 答えを持っている人は多くありませんが、誰もが日々のどこかで、その重さに触れています