「私には無理」という個人的な限界は、実は世界的な課題の構造と同じです。環境破壊のジレンマ（生存か未来か）に直面したASRIは、医療と森林保全を結びつける「創造的な架け橋」を設計し、不可能を克服しました。 このASRIに学ぶ「限界突破の思考プロセス」こそが、ポッシブルワールドの体験（PWE）の核心です。PWEでは、あなたの課題におけるトレードオフを解消する仕組みをシミュレーションで体験します。 あなたが感じる「壁」は、解決への「扉」です。不可能なことこそが、架け橋を築くプロンプト（問い）なのです。 → PWEであなたの限界を越えるプロセスを体験しませんか？

開催日:  　2025年11月20日 場所:  　オンライン (Zoom) ホスティングチーム:  　松山亜弥（オーストラリア）、 セカン（東京）、明日香（大阪） 🌏 セッション概要 「ここは講義の場ではありません。皆さんは乗客（Passenger）ではなく、乗組員（Crew）です」 ホストのこの言葉から、今回の「ポッシブルワールド・ディスカバリーセッション」は幕を開けました。旅のテーマは「可能性への気づきと行動」。 ダーウィン、東京、大阪、千葉、熊本、鹿児島と、場所も背景も異なるメンバーが集まり、それぞれの可能性を探る旅に出発しました。 🗝️ 旅を楽しむ3つのルール この場を共創するために、以下の3つの大切にしたいことが共有されました。 Crew（乗組員）であること:  座って目的地に着くのを待つのではなく、一緒に場を動かす。 正解・不正解はない:  どんな意見も、生煮えの言葉も、すべてが気づきのための大事なリソース。 思考の枠を緩める:  無意識の限界や前提に気づき、それを手放してみる。 🧠 頭・心・肚（ハラ）をつかう...

オランダや日本など多様な参加者9名がオンラインでシミュレーションを体験しました。協力体制があったにも関わらず、目標達成は4名に留まり、世界状況メーターは経済が上昇する一方で環境と社会が低迷。参加者からは「大きな全体像をコントロールできない」フラストレーションや、「コミュニケーションの障壁」による孤立感が語られました。 このセッションは、COP30開始と時期が重なり、グローバルな協力の緊急性と、地域での具体的な行動（植林プロジェクトの事例）の重要性を対比させ、「気づき」を行動へ繋げる重要性を強調しました。

「引力」に頼らず、人々の自発性を引き出すリーダーシップとは？国際会議で感じた熱気の中で、私は強いビジョンが時に「壁」を生み出す可能性に気づきました。 そこで提唱するのが「誘う（Inviting）リーダーシップ」です。これは、相手の無限の可能性への深い敬意に基づきます。リーダーが自らの道を静かに体現し、そのあり方で人々の内なる可能性が自発的に花開くよう、そっと扉を開けて待つ姿勢です。 日本の「麻の葉文様」は、個々が独立しつつも繋がり、調和するこの精神を象徴します。他者の自由な選択を信頼し、「あなたの可能性もここで花開かせませんか？」と静かに問いかける。「誘うリーダーシップ」は、組織に新たな自立と共鳴をもたらします。

「大きな船から外に出るときに、何か自分を支えてくれる“浮き輪”が欲しくなる」 ある対話の中で、そんな言葉が静かに語られました。 転職を考えている人、起業を目指す人、あるいは「今の会社を辞めようか」と迷い始めている人。こうした人たちは今、人生の中で一つの「航路を変える」タイミ...